濟南物流：安能披露最新目标與打法：向内做深，開啓三大戰略部署
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時間(jiān)：2023-06-30 17:43:54
6月28日，安能物流在西安舉辦(bàn)瞭(le)十三周年慶典暨2023網絡大會，來自全國各地的5000多名安能網點負責人和員工參加瞭(le)此次大會。
會上，安能物流董事長、CEO兼總裁秦興華披露安能未來發展方向。秦興華将2023年定義爲安能深度年，要求安能要用一整年的時間，向内深入挖掘。秦興華特别提出瞭(le)四句箴言，也是安能深度年的打法 ：向内而不是向外 ：向内打破，去重塑安能内功，重塑經營質量，重塑組織能力，重塑業務增長；做深而不是做多 ：向深死磕，聚焦零擔快運領域，持續不斷深挖，直到形成肌肉記憶和膝跳反射；可控而不是失控：用規則的確(què)定性應對結果的不確(què)定性；逐成而不是速成 ：日日爲功 ，把大計劃融入到日常經營中去。
據瞭(le)解，安能自去年九月開始品牌戰略轉型，從組織架構的調整，到取消包倉(cāng) 、取消貨量罰款 ，推進網絡深度覆蓋 ，乃至以網點爲中心，打造銷售、運營、客服三位一體的鐵三角團隊，安能表示，這些打法也正在逐步的融入到安能的日常工作中。
在十三周年慶的現場(chǎng) ，安能提出“五個最”的發展目标 ：通過不斷向内深耕 ，構建可持續的經營增長(zhǎng)模式，達到成本最優、品質最好 、時效最穩、服務響應最快、網絡覆蓋最密。最終讓網點和安能都能實現增長(zhǎng)最快和可持續盈利 ，打造一個公平公正 ，以網點爲中心，讓網點可持續盈利的健康生态網絡。
安能管理層也部署瞭(le)一系列的具體打法：首先 ，通過渠道營銷變(biàn)革，打造網絡深度覆蓋。将網絡渠道下沉至鄉鎮、村組級，實現區域深度覆蓋，提高貨量産出。同時，将服務标準和管理規範下沉至二級網點，将二級網點納入到整體的管理和服務賦能的範圍，指導一級網點對二級進行合理定價。
其次，構建運營産品+服務的核心競争力，創響安能品牌。根據安能管理層(céng)介紹，安能正逐步推進分撥(bō)結構優化升級，打造千噸級戰略主樞紐，進而降低中轉頻次，提升直達線路占比，降低運單時長，促進全程時效達成。同時，安能也将在運營端深耕細作，規範分撥(bō)操作行爲，建立網點操作标準，不斷糾正操作問題，進而提升運營操作品質。
此外，安能打造瞭(le)一支由大區的銷售角、運營角、客服角構成的做服務支持和賦能支持的專業小隊，打造服務型經營作戰單元，從管理型組織到服務賦能型組織轉變(biàn)，以更好更快速地響應網點和客戶訴求。
來源：物流指聞
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