濟南物流：物流人，不要被各種物流“重磅”吓到
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時間(jiān)：2018-05-21 08:58:46
物流行業近日又傳(chuán)來兩則所謂“重磅”消息，一是安吉入股華(huá)宇 ，要借“雞”下蛋；二是快捷狀告申通，二者正式緣盡情斷(duàn)。這年頭“重磅”太多，什麽新聞就被套用一個(gè)重磅的馬甲，提醒大家不要太在意，老漂認爲随著(zhe)物流行業的收並(bìng)購和資本合作的越來越多 ，這種充滿“恩怨情仇”的收購和分手也将會變成常态，将不會(huì)是啥稀奇的重磅。
比如 ，快捷和申通的“婚姻”去年還被媒體們稱(chēng)贊爲一場(chǎng)好姻緣，是申通介入快運行業，借雞下蛋的一個典範，必然會在快運行業掀起一些風浪；而大家也都在祝福快捷快遞終於(yú)找到瞭(le)一個好人家，如願下嫁，從此衣食無憂，過上瞭(le)幸福生活。但這邊(biān)大家祝福和各種分析聲還還沒斷，那邊(biān)就傳出瞭(le)申通和快捷的一些列矛盾爆發，事情的經過大家也基本都知道瞭(le)。而最終昨日快捷發布公告，宣布近期将採(cǎi)取如下行動 ：
“對申通快遞在有關公告中有違背事實一事 ，依法啓動民事訴訟，要求申通快遞依法承擔(dān)虛假陳(chén)述的法律責任。對申通快遞控制的上海申通岑達供應鏈管理有限公司（“申通快運”）在籌備(bèi)期間、運營期間所産(chǎn)生的費用未向公司支付一事，依法啓動(dòng)民事訴訟 ，要求申通快遞(dì)及申通快運依法全額支付2017年11月至2018年4月期間的應付費用 。同時，繼續保留向申通快遞(dì)及申通快運發(fā)起其他訴訟的權利 。”這也預示這快捷與申通正式緣盡情斷 ，反目成仇瞭(le)，這其實是一個大家都不遠看到的結果，是一個雙輸的結果，但沒辦(bàn)法，這就是商業(yè)，這就是一場(chǎng)生意。
很多原因大家都分析過瞭(le) ，老漂再分析幾點(diǎn)所謂的看破不點(diǎn)破的原因 ：
第一 ：不管快遞還是快運市場(chǎng)的市場(chǎng)目前已經在走向成熟，傳統的運作模式和管理方式已經遇到瓶頸瞭(le)，你之前沒能做好的事，你1+1以後（未必大於(yú)2）也未必能做好，因爲現在很多企業的並(bìng)購和合作隻是一種組織結構上的變(biàn)化，其生産方式並(bìng)未改變(biàn)，思路一樣的團隊，一樣的商業模式，所以並(bìng)不能産生想想中的化學反應；
第二、1+1的並(bìng)購後，過去雙方企業的那些被掩藏的毛病和問題終於(yú)暴露在雙方面前，而“結婚”前我們隻看到瞭(le)對方的優點，或者我們隻向對方展示瞭(le)優點，或者我們知道對方有群點，但並(bìng)不知道缺點已經那麽嚴重，而且掩藏的那麽深 ，而婚後大家準備(bèi)過(guò)日子的時候，這些問題不得不暴露在雙方面前，這時才恍然明白，原來你沒承諾中的那麽好，這個(gè)時候有些企業因爲種種原因就忍瞭(le)，自認倒黴；而有些企業則沒有心理準備(bèi)，必然會(huì)引起大吵而分手；其實這樣的案例已經很多 ，理論上 ，大家都是同道中人，稍微做一些調研功課就能知道，但由於資本的緣故 ，或者種種妥協的誘惑，我們忽略瞭(le)並(bìng)購中的一些“關鍵點”。
第三、失敗於(yú)人，敗於(yú)内鬥，企業管理中的一切問題都是人的問題而造成。目前 ，物流企業發生的並(bìng)購大多數都發(fā)生在一些“老企業”之間，而這些企業間的人際關系錯(cuò)綜複雜 ，如果你真正進入圈子後 ，你就會發現物流這個圈子很小，領導層(céng)和核心層(céng)們總是那幾家頭部物流公司的人轉來轉去，而他們之間有著(zhe)各種剪不斷理而亂的關系，也有些恩怨情仇 。而發生並(bìng)購後，就會涉及到各種權利上的變(biàn)化，而弱勢一方的人員就很可能要被迫出局或者被削權；而我們一些稍有能力的中層(céng)管理者就會主動離去或被同行挖走。一場(chǎng)並(bìng)購，就是一場(chǎng)權利轉移争鬥的戰争，一場(chǎng)人才的大流失，嚴重的，一些企業被收購後很快就隻剩下一個空空的皮囊，這樣的案列也不用去舉列子瞭(le)，大家可以對(duì)号入座。
以上幾點(diǎn)，也許是目前物流行業，我們看起來非常美滿的並(bìng)購和合作，到最後我們卻看不到一個很好的結果的一個(gè)重要原因。我們很多專家和媒體在分析的時候往往都是在所謂的業務層(céng)面，技術層(céng)面，商業模式層(céng)面去分析瞭(le)他們合作的亮點，直接給予看好的評價。而老漂可能心裏比較陰暗，總喜歡從企業的人性來分析來(lái)判斷(duàn)這些企業合作成功的可能性。
我們再來看看安吉和收購華宇股份的事，資本層(céng)面的事，咱不太懂，也許這是一莊不錯(cuò)的買賣，正所謂一些媒體說的，安吉預借華(huá)宇這隻雞(jī)，下安吉快運的蛋，理想是好的。但華(huá)宇這些年來似乎命運多舛，被賣來買去，反反複複，他到底還有多少價值，我們不得而知？這麽多年華宇從(cóng)民企，變(biàn)成外企，再從(cóng)外企變(biàn)成國企……，這其中人錯(cuò)綜複(fù)雜的人際關系也許不是一般企業所能駕馭的，所以我更願意把安吉購入華宇股份看做爲一場(chǎng)簡單的資本投資操作，至於(yú)能在行業掀起多大風浪，大家自己判斷吧。不要現在一聽到什麽收購(gòu)投資信息就套上“重磅”兩字，有時候是自己吓唬自己，也吓到瞭(le)别人。
來源 ：草根物流彙
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